Projektabwicklung und Projektmanagement gehört in vielen Unternehmen "bereits zur Routine". Und dennoch kann es sinnvoll sein, externe Expertise beizuziehen in Form von Projektcoaching oder Prozeßmoderation.
Personelle Engpässe, organisatorische und thematische Unbefangenheit des Externen und sein umfangreicher Erfahrungsschatz aus vielen anderen Projekten sind einige Gründe dafür.
Der Projektcoach wirkt als Dienstleister und Ratgeber bei Gestaltung und Umsetzung projektspezifischer Details. Das kann z.B. erfolgen in der Funktion eines Workshop- oder Projektmoderators, eines Co-Moderators in intensiver Zusammenarbeit mit einem Mitarbeiter der projektführenden Organisation oder als Reflexionspartner für den internen Projektleiter oder Projektkoordinator.